УСКОРЕНИЕ КАК КАДРОВАЯ ОШИБКА

Печать

Опубликовано 12.02.2022 16:06 , Автор: Магнитов С.Н. Категория: Кафедра консервативной педагогики

1.

Мне в 90-е годы стало понятно, что страна, отказавшись от доминирования Государства во всем, пойдёт по династическому и клановому пути. Другого варианта нет. Для кого-то это страшные и неприятные слова, для меня было понятно, что это самый естественный и понятный способ самоорганизации – организация большой семьи в союз семей. Самый сильный инстинкт – любовь и любовь к детям. Ради них человек может работать, как машина. Таков был расчёт.

 

Вторая простая и доступная формула – «только большая команда может обернуть большие деньги и получить большие доходы» - была очевидной. И ставка на формирование холдинга на основе сначала семейных отношений, затем и династических стала моим «бзиком».

Надо сказать, это был нормальный бзик, но не с точки зрения заведения всех сразу в бизнес. Дело в том, что я не учёл скорость формирования династии или клана. Я торопил события, а корни и укоренение не любят суеты.

 

2.

Известные нам династии формировались тысячи лет, передавая из поколение в поколение возрастающий капитал мудрости, власти и ресурсов. Я это знал. И понимал, что укоренения династического сознания мне в короткий срок не добиться. Тем более кланового, то есть межсемейного. И тогда пришла мысль стать этаким сватом – ускорить процесс управляемым сватным образом.  

Когда я создал свою семью, а вокруг неё была команда молодых бессемейных сотрудников – было все очень успешно. Мы были образцовой - на нулевые - семьей и притягательной моделью отношений. Наша внутренняя спайка давала образец.  

И я полагал, что если второй половиной сотрудника станет дельная женщина – это будет аргумент в мою пользу. И вот в Холдинге появляется одна семья, другая. То есть появляются вторые, как правило, половины. Но увы, это был самообман. Как правило, женщины семью воспринимают не как часть трудового клана, а как свою собственность, мужчину не как сотрудника Холдинга, а как свою собственность. И мои усилия по сватовству моментально забывались.

И вот тут подвели меня подвела неопытность и расчёты на благодарность «вторых». Было понимание, что женщина будет реактивной и жадной дурой, но я делал ставку на мужскую часть семьи – сотрудников, которые должны были утвердить Холдинговый приоритет как стратегический. Но оказалось, что я подготовил сотрудника, но не подготовил мужа. И это тоже стало причиной разочарования «вторых» в Холдинге.  

Здесь скорость и подвела. Я слишком ускорился. Несколько собеседований и финансовый успех мужа их не убеждает, потому что они не понимают, откуда берется успех этого мужа. Они были убеждены, что муж сам-с-усам, а то, что у него большое количество его сподвижников, которые его двигают, обеспечивают его успех – ей невдомек. Она просто этого не понимает. А главное не хочет понимать. И время для того, чтобы это понимание пришло, было мало. И вторые половины, не желающие вникать ни во что, начали всё ломать.  

 

3.

И когда это стало ясно, что вторые половины просто в прямом смысле не догоняют, я сделал ставку на детей, благо, благодаря моей политике рождаемости, их стало много. И в этот момент возник большой спор с женой. Она настаивала, чтобы мы сделали ставку на свою семью – и так же были притягательны для остальных («если мы будем сильными, то остальные потянутся, а так за всеми не успеешь, тебя не хватит»), я начал утверждать, что ставка на детей более верная. 

Я ошибся, она была права. Я явно не успевал укоренять во вторых половинах понимание будущего детей – при наличии высокого старта. Они моментально плевали на интересы Холдинга, как только их начинала «душить жаба». Но и мужей я не смог довести до ума, чтобы строительство семьи было постоянным, упорным. Часто пришлось быть подспорьем в воспитании. Но это была еще одна нагрузка, и я опять не успевал, несмотря на то, что на ферме ТАО в Покровском были возможности. 

  

Ферма ТАО в Покровском 2017 год

 

Короче, заданную скорость введения семей в клан я не удержал, она была слишком высока. Тут хотя бы поколение нужно, чтобы воспитать в людях то, что в советские времена было выветрено – чувство семьи, династии, клана. А без традиции – передачи мудрости из поколения в поколение – это воспитать было невозможно. Да и сам я был молодым: начать строить династию и клан в 35 лет – несерьёзно, потому как даже авторитета не хватит.   

Все-таки кадры надо именно выращивать, а перемонтировать уже сложившееся почти нереально. Поэтому мораль: закладывать династию необходимо с пониманием поколенной преемственности, а тут нужно терпение и устойчивость в борьбе за династию.

Все это тоже было понятно, понятно было также, что большой замысел не удался. Но я никак не мог предположить, что меня просто будут выбрасывать из жизни люди, которые, несмотря на мои ошибки, получили то, о чем они не смели и мечтать. Ведь мои ошибки оказались их приобретениями.