ИЕРАРХИЧЕСКАЯ ЭЛИТА ПРОТИВ ФАВОРИТИЗМА

Опубликовано 14.11.2022 14:15 , Автор: С.Н. Магнитов

Категория: Кафедра мировой иерархии

1.

Итак, понятие лучшего, отборного требует опредмечивания – на таком-то Уровне Сложности Иерархии. Тогда получается, что мы аннулируем негативное начало в отборе, поскольку любое уместное становится хорошим и полезным. 

Но стоит только сдвинуть на градус, это самое хорошее становится недееспособным и вредным.

 

Надо понимать это простое соображение как точное и правильное, однако есть но. Это но называется «природа человека» – жадная, тупая, ленивая, которая восстает против этой иерархической правильности, требующей пройти путь по ступеням, а не «по взлёту», блату, разрезу/не-разрезу глаз, преференциям. Именно потому что природа человека инертна, ленива, паразитарна, Иерархия для него – противна. Её требования слишком жестоки. И именно поэтому сладкие сны эгалитаризма постоянно побеждают в нём признание иерархии. Он её постоянно крушит. И оставаясь на руинах, начинает все сначала – через кровь, пот и слезы – строить новую иерархию.  

Иерархическое воспитание – одно из условий формирования Иерархической элиты.  

 

2.

Вторая фундаментальная задача – иерархическая борьба с фаворитизмом. Ведь что такое фаворит? Это в первую очередь желание верховного человека иметь лично приданного человека. Это и есть проблема. Во-первых, потому что личная преданность, как история показала, бесконечно сдаёт сбой и лжёт, а во-вторых, ставка на фаворитов приводит в потере профессионализма всей системы. То есть фаворитизм - это двойное злоупотребление – и со стороны верха и со стороны фаворита. Законы Иерархия просто не позволят личные симпатии и антипатии перевести во власть. Только иерархическая инициация обеспечивает динамику профессионального роста.

Во-вторых, иерархия перестраивает эмоции верха на требование приучаться личное скрещивать с профессиональным. 

Сразу обратим внимание на важный момент: эта проблема касается всех – снизу доверху. Ведь верх это не только государственная власть. В любой службе, фирме стоит перед выбором: личные симпатии или профессионализм. Привлечь к руководству приятного человека, преданного лично, или профессионала, который будет всегда неприятным. Потому что профессионализм всегда неприятен, он не прощает ошибок и не замазывает провалы в стенах. И нечего тогда пенять на Путина за развал своей фирмы, если твоя любовница распоряжается бюджетом твой фирмы.

А это значит, верх должен иметь меру личной стрессоустойчивости как элемент профессионализма.  

Человек по природе свой склонен к фаворитизму еще и потому что он хочет заменить закон Иерархии своим произволом: ведь назначение любимчика – это особый кайф. По себе знаю – ещё со школы. Накинуть балл любимчику за не очень сильный ответ на уроке – это особое состояние, близкое к наркотизму. И смотреть, как вьется вокруг тебя благодарный любимчик-фаворит – это страшно приятно и кайфово. И сколько таких подобных примеров было потом!

У них есть один минус: они все имели плохой конец. Фаворит портится от послаблений и преференций и – самое важное – у него возникает два аргумента для злоупотреблений: 1. Это не ты, а я заработал бонусы 2. Я любимчик – плати за любовь.

Так начинается крушение мира созидания в руины. Ведь все начинается с малого. Но если эти малые привычки представить на уровне министерства, то ситуация меняет масштаб качественно. К примеру, любовница министра получает генеральское звание в 26 лет. Сколько разрушительных процессов запускается таким простым фактом? Можно посчитать. Но главное, кто будет добывать славу и награды на поле боя, если для этого достаточно кулуара в кабинетике? Иерархия уничтожает животные привычки человека ради дела, созидания, строительства. И элитой становится даже песок. 

 

3.

Иерархия – единственный способ обуздать гнусные привычки человека. А её динамика сделать это справедливым. Если министр делает ради похоти генералом 26-нюю секретаршу, то он просто подвергается негативной динамике по той же формуле – по субъектности члена – на минус 5 уровень сложности. Вот и всё – с приведением звания в соответствие. 

 

А для этого Иерархия должна стать Субъектной, узаконенным Субъектом.