КЛАНОВЫЙ ФАВОРИТИЗМ

1.

Фаворитизм как опасность не исчерпывается столкновением интересов руководителя и подчинённого фаворита. Более всего проблемой является столкновение фаворитных кланов.

Надо сказать, что клановость фаворитного состава представляет из себя интересный закон: фаворитные кланы есть всегда и везде, где существуют хотя бы малые организации и центры власти. Природа их образования кроется в динамике движения любой системы. Сделаем простой набросок. Любая система имеет направления движения (реализации планов). За каждым из направлений стоит фаворит (приближенный, доверенное лицо) к руководителю. Проблема начинается с момента, когда в силу разных причин Система выбирает один из приоритетов, направлений, что сразу усиливает один из кланов, потому что туда идут средства. Усиление одного автоматически вызывает недовольство другого. Кстати, дело даже не в эмоциях фаворитов, а в системном законе: к примеру, клан военных поставок будет крайне недоволен, если ресурсы пойдут на науку и будут усиливать другой клан.  

В идеале, чтобы избежать диспропорций и не провоцировать конфликт кланов движение по направлениям должно быть очень строго пропорционировано. Но достичь этого трудно. И самое важное, что средств на все не хватает и направления приходится выбрать, а это значит, что одно выбранное направление автоматически вызовет протест всех других. К примеру, фирма по производству утеплителей, по решению руководителя отправляет крупные ресурсы на выставку. Для инженера, который недополучил премию и для главного бухгалтера, оставшегося без надбавки – это вообще странность и глупость. Конфликт неизбежен.

Это выглядит так.   

 

НАПРАВЛЕНИЯ	КЛАНЫ	Шаг 1	Шаг 2	Шаг 3	Шаг 4	Шаг 5	Шаг 6
1 направление	1 клан	>
2 направление	2 клан	>	>	>	>	>	>
3 направление	3 клан	>

 

Картинка показывает, как Клан 2 получает ресурсы на 6 шагов, а Клан 1 и Клан 3 – суммарно только на один шаг. То есть направление Клана 2 становится приоритетным, а значит властным. Клан 1 и Клан 2 становятся аутсайдерами, что накопляет взрывоопасность. Кланы перестают интересоваться судьбой Системы, занимаясь борьбой между собой. И эта главная угроза от неутихомиренных кланов. Они ведь по отношению к руководителю представляются как ровня, и нарушение этого равенства стразу вызывает клинч.

 

2.

Вторая опасность – поляризация кланов. Дело в том, что, как правило, идёт борьба именно между двумя кланами, несмотря на то, что фактически их может быть гораздо больше. Причиной является то, что кланы, попавшие в ущерб, входят в альянс, составляя объединённую силу. Так Клан 1 и Клан 3 в нашем случае объединяются простив Клана 1. Силы уравниваются, а поляризация приводит к войне кланов. Тогда наступает горе любой системы – столкновение может разрушить всё.  

Особенная реактивность возникает тогда, когда опускают в уровне возможностей прежних, бывших фаворитов. Крушение престижа иногда может иметь более революционное разрешение, чем любые площадные революции. Бунт обиженных фаворитов бывает страшен до самоуничтожения. Потеря престижа бывает страшнее смерти.  

 

3.

Клановый фаворитизм, несомненно, угроза для любой системы – от семьи до страны. Логика везде одинакова. Поэтому работа с приближенными – особая профессиональная статья для любого руководителя. Если есть у кого-то возражение, что многие живут без клановых противоречий, я с этим не соглашусь: если это так, то противоречия просто сняты или держатся в узде или осуществляется грамотная пошаговая стратегия руководством. Но важно понять каждому руководителю, что кланы есть, даже несмотря на то, что он их не видит. Если змеи нет на поверхности, это не значит, что её нет тут же, только на пять сантиметров под землёй. Поэтому первая задача – не расслабляться и работать с этими противоречиями профессионально. Первая победа над клановостью – сила самого руководителя, самого центра власти.