Глава 7. СТАТИСТИКА КАК ДИСЦИПЛИНА УПРАВЛЕНИЯ

1.

Нет сомнения, что любой статистической службе, чтобы уйти от работы, мало надо. Результат их работ – в наборе чисел, написать которые легко. И подогнать под заказ – можно.

Именно поэтому статистики борются за свою независимость. Чтобы спроса не было. Чтобы ответственности не было. Чтобы жил всегда аргумент: это не мы искажаем мир, это мир настолько плох, что его не может исправить даже статистика.

Опасность самостоятельности статистики велика.

Но кому её подчинять?  

В силу того, что число - величина динамическая и нужна для упрощения сложности в процессе движения для правильного движения, в силу того, что статистика склонна к профанации и бездействию, она должна быть подчинена динамическим требованием – добыче измерений живого процесса – она должна быть подчинена управлению. 

 

2.

Это значит, что статистика становится системной дисциплиной. А, к примеру, не политической.

Чтобы осознать всю разницу и риски другого подчинения следует вспомнить статистику статического происхождения в Монопольной модели СССР.

Что происходит?

Статистика получает один размер, по которому она начинает мерить.

Это, во-первых.

Во-вторых, статистика должна этот размер утверждать на предмете, а не следовать предмету: предмет может дать другой размер, другую оценку. Можно подсчитать стулья в комнате. Они все будут стоять. Например, пять. Но есть ли стулья в этой комнате? Странный вопрос. Вот они, стоит, мы их подсчитали.

Но можно ли на этих стульях сидеть? – вот ведь главный вопрос, что считать стулом – то, что он стоит, или то, что на нём можно сидеть?

Если считать по первому признаку – то стульев пять, а если по второму, то может оказаться один. Где правда?  

Мы не думаем, что у кого-то есть сомнения, куда должна быть отнесена статистика и у кого она должна быть отнята. 

В-третьих, статистика должна не выявить подсчётами реальный процесс, а подсчитать то, что заказано. Происходит процесс подгонки подсчётов к заданному результату.

Но подогнать числа – одно, а как подогнать процесс? Если в закромах СССР сгнило 50 тысяч тонн зерна, как их не заставить сгнить? Не замечать. Не входить в этот процесс.

Те, кто поставляет статистические данные, не должны поставлять то, что им не указано. А поставлять то, что указано. Иначе общие показатели будут плохими.  

 

3.

Показатель – от слова «показ» - штука двойственная. Точнее, удобопревратная.

Конечно, статистика есть выработка числовых показателей. Вопрос, для кого эти показатели, и как этими показателями пользоваться?

Если статистика обслуживает политику, то она показывает себя в первую очередь другим политикам, которые могут обмануться, потому что предметы счёта им недоступны.

Такая статистика сразу для граждан становится институтом обмана. Сколько было коллизий по поводу того, что считать: собранный урожай или сохранённый. Все земледельцы в голос кричали: что толку столько сеять, если у нас к новому году половина урожая сгнивает на улице, потому что нет зернохранилищ. Давайте лучше не сеять столько, лучше хранилища построить и сохранить пусть меньше посеянное, но лучше сохранённое! Дело доходило до анекдота, который никто не мог понять. Брежнев заявляет с трибуны, что мы по зерну впереди планеты всей, но с семидесятых годов происходит тотальная закупка зерна в Канаде.   

Количество действительно показательнее, поскольку массы мыслят количеством, и только профессионалы мыслят качеством, процессом. 

 

4.

Мы выяснили, что статистика подчинена науке управления. Но чтобы управлению получить правильные результаты подсчётов, ему нужно дать управляемым отраслям, то есть отраслевым наукам. А у каждой науки свои меры.

Задача управления – сопряжение разнородных мер, полученных однородным путём. 

 

5.

Итак, первая задача статистики – перевод явления по задаче в число.

Это делается в рамках отраслевой мерности.

Вторая задача – предоставить расчёты в Центр Управления.

Центр Управления получает сведения из разных отраслей. Чтобы их соединить, управлению необходимо, сохранив отраслевые расчёты, перевести их в общую меру Действия.

Это самый скользкий момент.

От слова «общая мера» к профанации и свёртыванию мер – один шаг к замене многих отраслевых мер одной мерой.

Тогда отраслевые расчёты обессмысливаются.

Как соединить отраслевые расчёты с расчётами управления – вот центральный вопрос системного управления. Как соединить метр и килограмм, ом и джоуль, литр и скорость?

Если поставить задачу соединения путём унификации и стараться перевести все единицы в одну, то, к примеру, омом мы будем измерять всё: а расстояние, и вес, и объём.

Это невозможно без искажений, но так делается!

Это значит, что управлению это нужно признать, принять, и знать, когда, какая мера применяется.

А это зависит от предметной задачи, выдвигаемой целью управления.

Только затем происходит перевод одних величин в другие: омы в километры, километры в килограммы. Но перевод величин одну в другую не означает замену и отмену их! Они сохраняют свою конституционность, что гарантирует статистике авторитет и системный имидж    .